暖氣片整體銷(xiāo)售環(huán)境不好，也讓很多暖氣片店面倒閉了，但還是有很多有活法的暖氣片店面生存了下來(lái)，那么這些店面都是那些活法啦？下面就讓暖氣片十大來(lái)講解下吧。

　　暖氣片十大-生存戰(zhàn)中的暖氣片活法

　　暖氣片十大-精打細(xì)算，以小取大

　　一位暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商代理外埠家具品牌多年，去年以來(lái)，在同期開(kāi)店的同行相繼撤店、改行之際，他又在香江家居、紅星龍之夢(mèng)開(kāi)了兩家店。在與筆者交流其“逆市拓展”的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)，好多同行“退市”有賣(mài)場(chǎng)“高租金”、挺不過(guò)負(fù)擔(dān)壓力等多方面的因素，更有對(duì)經(jīng)營(yíng)中的隱性“燒錢(qián)”損失，估計(jì)不到或缺乏核算的成分，這是對(duì)暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商生存智慧的考量。

　　據(jù)他介紹，暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商的隱性“燒錢(qián)”損失來(lái)自于三個(gè)方面：

　　一是物流。不管是長(zhǎng)途還是短途，物流費(fèi)用一定不能超過(guò)7-10%，否則純利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)5%。比如從廣東發(fā)貨到沈陽(yáng)，海運(yùn)費(fèi)用比整車(chē)費(fèi)用低1/3，但海運(yùn)只有整車(chē)的1/2貨量，再加上大連或營(yíng)口離港到沈陽(yáng)的4%陸運(yùn)費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出整車(chē)費(fèi)用。多年來(lái)，他堅(jiān)持“拼整車(chē)”的模式，減少周轉(zhuǎn)，一次性發(fā)貨到沈陽(yáng)，節(jié)省了大量物流費(fèi)用。

　　二是貨損。一般情況下，家具的長(zhǎng)途貨損率為1%。長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，這也是一筆不小的錢(qián)損。“為了降低運(yùn)營(yíng)成本，我們與幾家大型物流公司達(dá)成長(zhǎng)期合作，我確保他的物流量，讓他降低運(yùn)價(jià)，他確保我的貨運(yùn)安全，要求對(duì)發(fā)送的家具加上價(jià)值0.20元的護(hù)角。就這0.20元的小小的護(hù)角，使我們的運(yùn)輸貨損降到了0.5%以下。運(yùn)價(jià)+貨損，這筆賬干家具的都會(huì)算。”

　　三是倉(cāng)儲(chǔ)。許多暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)租用倉(cāng)儲(chǔ)，但不大會(huì)科學(xué)利用倉(cāng)儲(chǔ)，這里也要“數(shù)據(jù)”管理，否則錢(qián)會(huì)被無(wú)形“燒”掉。比如，倉(cāng)儲(chǔ)貨損率為0.3%至0.6%。你是平儲(chǔ)還是立儲(chǔ)，對(duì)庫(kù)存面積帶來(lái)的庫(kù)存成本都有影響;是傳統(tǒng)搬運(yùn)，還是機(jī)械作業(yè)，對(duì)倉(cāng)損與否都有影響。如果倉(cāng)儲(chǔ)(損)費(fèi)用超過(guò)1%，售后費(fèi)用也會(huì)超過(guò)1%，超過(guò)了，純利潤(rùn)會(huì)跌破5%。“這5%里面，這一筆、那一筆的損耗下來(lái)，哪還有錢(qián)賺?”他說(shuō)。

　　為此，這位暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商與同行“拼租”擁有標(biāo)準(zhǔn)貨架和叉車(chē)設(shè)備的現(xiàn)代物流中心做倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，既大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，又加快了家具的搬運(yùn)、配送時(shí)間。

　　如此一筆“小錢(qián)”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢(qián)難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

　　暖氣片十大-渠道下沉，穩(wěn)打穩(wěn)扎

　　目前，一二線大城市成為家具品牌的競(jìng)爭(zhēng)高地，品牌蜂擁而來(lái)的結(jié)果是，有的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商不是死掉，就是跑掉。但對(duì)市場(chǎng)充滿信心的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商，采取的“活法”是：變!

　　某暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商在大城市大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)店多年，頗為老練沉穩(wěn)。兩年前，他敏銳地感到省城和一二線城市，一般家具品牌的市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越小，是到了“家具下鄉(xiāng)”的時(shí)候了。他果斷“戰(zhàn)略性撤退”，瞄準(zhǔn)“國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)”，及“億萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城”的政策性市場(chǎng)變化，攜某知名板式家具品牌，“兵發(fā)三四線”，在幾家地、縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。由于他經(jīng)驗(yàn)豐富，推廣有力，經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保方面完全適合三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求，銷(xiāo)路十分看好。今年以來(lái)，當(dāng)同行的暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商思謀渠道下沉?xí)r，他已在三四線市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，“收拾金甌一片”了!

　　“活在當(dāng)下。”是中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺先生對(duì)行業(yè)的一句忠告。在家具行業(yè)發(fā)展中，許多暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造了許許多多的“活法”，這是助推家具行業(yè)穩(wěn)健前行的動(dòng)力。這里介紹的三種強(qiáng)內(nèi)功的“活法”，充滿“正能量”，旨在拋磚引玉。只有家具暖氣片經(jīng)銷(xiāo)商相互借鑒、經(jīng)驗(yàn)共享，光明在前，路在腳下，共同“活”下去，才有希望。

　　暖氣片十大-團(tuán)隊(duì)協(xié)作，薄利前行

　　某連鎖家具運(yùn)營(yíng)公司的老總介紹，所謂“團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)”，就是將老板的壓力分解為團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任，集團(tuán)隊(duì)智慧，攻艱克難，活在當(dāng)前。該公司通過(guò)公司文化的引導(dǎo)，人文關(guān)懷等榮譽(yù)和物質(zhì)措施激勵(lì)，極大地激發(fā)“最強(qiáng)的生產(chǎn)力因素”——團(tuán)隊(duì)員工的潛能，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，與公司共進(jìn)共榮。

　　今年上半年，該公司員工團(tuán)隊(duì)積極建言獻(xiàn)策，提供了多項(xiàng)改革意見(jiàn)，顯現(xiàn)“高手在民間”。其中，通過(guò)建立“數(shù)據(jù)模塊”和日日更新，研析市場(chǎng)及產(chǎn)品銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、印證產(chǎn)品價(jià)格、調(diào)整庫(kù)存量值、確定物流周期、下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)等，改過(guò)去的人工分析、經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)為數(shù)據(jù)研判，使研判和應(yīng)變更有依據(jù)，更為合理，人力、財(cái)力浪費(fèi)驟降。每一個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的利潤(rùn)，逐漸浮出水面，實(shí)實(shí)在在收獲賬中。

　　“不比不知道，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在重利難求之際，不虧就是賺，何況還獲得了維持運(yùn)營(yíng)的收益，已經(jīng)十分難得了。”該家具公司老總感慨地說(shuō)。

　　以上就是暖氣片十大-生存戰(zhàn)中的暖氣片活法內(nèi)容。希望能幫助到你。